简繁中文简体 繁体纽约时报 出版语言ENGLISH (英语)ESPAÑOL (西班牙语)字体大小 小 中 大 超大商业与经济中文 中中英双语 双语英文 英力保电子业务，索尼何必扬短避长？HIROKO TABUCHI2013年5月29日索尼总裁平井一夫上周在总部称，董事会将讨论分拆提议。 Itsuo Inouye/Associated Press东京——索尼(Sony)最广为人知的身份是一家消费电子产品公司，生产PlayStation游戏机和电视机。而公司几乎在它卖出去的每一件电子产品上都会赔钱。索尼通过制作好莱坞电影和销售音乐制品赚了一些钱。美国投资人、对冲基金Third Point的经理丹尼尔·S·勒布(Daniel S. Loeb)却希望索尼能分拆这个能带来利润的部分，以筹集复兴其电子产品领域所需的资金。然而，就在勒布向索尼管理层施压，要求他们采取更多措施来振兴公司摇摇欲坠的电子产品业务时，有些分析人士在问，有必要吗？现在看来，索尼还不如只卖保险。或者只做电影或音乐。不做电子产品。投行机构杰富瑞(Jefferies)发布的新报告对索尼的电子业务做出了毫不客气的评价。杰富瑞的消费科技分析师阿图尔·戈亚尔(Atul Goyal)在本周发布的报告中写道，“电子业务是它的致命弱点，在我们看来，它根本一文不值。”“我们认为，它应该退出大多数电子市场。”随身听(Walkman)和特丽珑(Trinitron)电视的制造者不生产电子产品？那它去做什么？虽然索尼销售的数以百计的产品从电池到头戴式3D显示器，不一而足，但它最成功的业务竟然是卖保险。索尼并没有在美国或欧洲经营这项业务，但靠出售人寿、汽车和医疗保险，它在日本赚了很多钱。去年，索尼金融部分的收益在其总营业利润中占了63%。过去10年，人寿保险一直是索尼盈利最多的业务，在截至今年3月的10年里，共为公司赚得营业利润9330亿日元（约合560.7亿元人民币）。过去10年，索尼的电影和音乐业务为公司账目贡献了70亿美元，曾出品《蜘蛛侠》(Spider-Man)系列和《追杀本·拉登》(Zero Dark Thirty)等热门电影，也曾为大提琴演奏家马友友和电子音乐二人组Daft Punk录制过唱片。而那段时期，索尼的电子业务累计亏损85亿美元。专家说，这可不像索尼王冠上的宝石。“问题是，董事会仍然完全把注意力放在扶持电子业务上，”东京一桥大学(Hitotsubashi University)客座教授、加利福尼亚州索诺马的投资公司使命价值公司(Mission Value Partners)研究总监山田功治(Kouji Yamada)说。索尼集团总裁平井一夫(Kazuo Hirai)上周三表示，虽然董事会强调讨论仍处于初级阶段，而且并没有设下一个回应的日期，但它将考虑Third Point的提议。但是在少数分析人士看来，勒布给索尼开的处方有些缺乏远见，只会榨取公司能够盈利的内容业务，把钱投入一个无底洞。批评人士认为，索尼的电视机和智能手机就证明了其电子业务的前景岌岌可危。竞争激烈，而索尼在手机市场仍然只是个小角色。即便在它更加成功的数码相机和游戏机市场，索尼要与更强大的公司平起平坐也很困难。山田功治警告说，严重缺乏管理层的关注可能很快会开始伤及索尼的保险和娱乐业务。索尼金融控股(Sony Financial Holdings)是一家上市公司，索尼拥有60%的股权，它在东京证券交易所的表现一直不如它的同类公司。它的股价今年只上涨了4%，而它的竞争对手第一生命保险株式会社(Dai-ichi Life Insurance)的股价则上涨了36%。在娱乐业，企业联盟与合作正成为战略的主导，而索尼的董事会远在东京，无法迅速掌握一个快速变化产业的动向，山田功治说索尼的电影和音乐部门的发展可能因为要应对这样的一个董事会而放慢。“同时管理三个完全不同的行业，这太不容易了，”山田功治说，“它们都应该分别是各自独立的公司。”索尼坚持认为，它不同的业务部门组成了一个一致的整体。但从它乱七八糟收购一大堆公司的历史来看，并非如此。据索尼公司记录的公司发展史，公司的共同创始人盛田昭夫(Akio Morita)在20世纪50年代曾赴美国推销公司新的晶体管收音机，正是在这次旅行时，他第一次有了收购金融公司的想法。在旅途中，芝加哥的摩天大楼，特别是标识了芝加哥天际线的保诚大厦(Prudential Building)深深地震撼了盛田昭夫。“为什么一家人寿保险公司会拥有这样一栋巨大的建筑？”盛田昭夫惊叹道，“有一天，我们也会成立我们自己的银行或金融机构，建造一栋像这样的大楼。”盛田昭夫的愿望终于在1981年获得批准，当时索尼与美国大型保险公司保诚(Prudential)启动了一个人寿保险公司。或许令人失望的是，索尼金融控股的总部位于东京一栋无明显特征的、中等高度大厦的四楼。索尼在20世纪80年代末期收购哥伦比亚电影公司(Columbia Pictures)和CBS唱片公司(CBS Records)则吸引了更多的注意。盛田昭夫和公司另一位创始人大贺典雄(Norio Ohga)长久以来都认为，对于推广索尼不断扩大的电子产品世界，内容是至关重要的，并于1968年与CBS唱片公司合作，首次涉足音乐领域。但是硬件和电影业务的竞争从一开始就妨碍了这一目标的实现，定位失准的激励措施也构成了制约，最终让索尼深陷于一个难题：应该造一个什么样的设备才可以让消费者下载、复制内容，同时又不会损害其唱片公司和电影制片厂的销售额。东京的科技咨询公司日本欧洲科技株式会社(Eurotechnology Japan)社长格哈德·法索尔(Gerhard Fasol)说，“很长一段时间里，索尼都在试图让这一策略奏效。但它从未真的奏效过。每一块业务如果独立出来都会更有竞争力。”周三，平井一夫为公司继续专注于电子产品业务辩护。“电子产品大有前途。它也是索尼的根本所在，”他在一次企业展示会上说，“我的使命就是复兴它。”有一些迹象表示，索尼已有所成就，虽然苹果(Apple)和三星(Samsung)正在继续扩大领先优势。索尼精美的新款XPeria Z智能手机收到了普遍的好评。摄影发烧友将索尼的高端全画幅RX1照相机称为最先进的小型照相机。“不久以前，我们曾对索尼再次打造明星产品的能力失去信心（特别是在面对像Dash闹钟和Rolly音乐播放器这样的失败产品时）”麦格理证券(Macquarie Securities)驻东京的科技行业分析师达米安·宋(Damian Thong)在周四发布的一份报告中说。“但是，我们现在已经看到索尼持续推出了一系列设计优美、科技领先的顶尖产品，”宋说，“我们认为这些产品令我们想起了索尼的辉煌岁月。”翻译：曹莉、陈柳
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